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他，巨頭無疑！2K值79不足！

來源：24直播網(wǎng)2024-11-08 16:30:00

本賽季進行至半途，2K體育的游戲也已根據(jù)球員的實際表現(xiàn)進行了能力值的調(diào)整。在這其中，快船隊的鮑威爾憑借其出色的發(fā)揮，其能力值從原來的80提升至了84。然而，即便如此，依舊有人覺得這樣的評價對于他本賽季的貢獻來說，還是顯得有些保守。

本賽季，由于喬治的離隊和卡哇伊的傷病，鮑威爾作為球隊的第六人被提拔至先發(fā)陣容。相較于前幾年的出場時間，他的出場時間增加了整整10分鐘。他以出色的表現(xiàn)回饋了這份信任，場均貢獻高達25分、2.4個籃板、2.4次助攻以及1.1次搶斷。他還能場均命中4.1個三分球，展示了他的得分手實力。更為值得一提的是，他的投籃命中率、投籃命中率和罰球命中率分別達到了53%、48.5%和86.2%。若不是罰球命中率稍顯不足，他幾乎就能達到180俱樂部的高標(biāo)準(zhǔn)了。

對于自己再次被提上首發(fā)陣容，鮑威爾表示自己一直在全力以赴，以自己的方式爭取到了這個機會。他自稱受到了曼巴精神的影響，一直努力拼搏?；叵肫鹱约荷頌榭票惹蛎缘倪^去，他曾經(jīng)在科比去世的傳聞中提及24號球衣退役一事時表示：“我穿24號正是受到科比的影響，如果他們真的要退役24號，那我就換個別的號碼。”

鮑威爾的表現(xiàn)不僅僅是在比賽中得到了體現(xiàn)。在過去的賽季中，他已經(jīng)連續(xù)7場得分超過20分，其中包括一次單場37分的壯舉。他的場均得分在本賽季更是躋身聯(lián)盟第17位。值得注意的是，在他前面的16位得分王中，有15位都是全明星球員，僅有他和巴雷特兩名球員尚未進入全明星陣容。這也充分體現(xiàn)了本賽季得分榜的含金量。

自從2009年進入NBA以來，這已經(jīng)是鮑威爾的第十個賽季了。雖然他只是一名二輪秀球員，但他在新秀賽季的最后一個月就曾以單月15.3分、4.4個籃板和2.5次助攻的表現(xiàn)獲得了月度最佳新秀的稱號。在猛龍的五個半賽季里，他的表現(xiàn)逐漸提升，并在19年幫助球隊贏得了總冠軍。即使在他離開猛龍的賽季中，他依舊為球隊貢獻了大量的得分和籃板。

當(dāng)他加盟開拓者時，即使面臨新環(huán)境的挑戰(zhàn)，他的表現(xiàn)依舊不減。隨后在半個賽季的剩余時間里，他依然保持著場均17分的穩(wěn)定輸出。在轉(zhuǎn)會至快船后不久，他便遭遇了骨折傷勢的困擾，但他在賽季末成功復(fù)出。

來到快船這支人才濟濟的球隊后，鮑威爾的角色雖然發(fā)生了變化，但他依舊能發(fā)揮出自己的實力。在連續(xù)兩個賽季的投票中，他都獲得了最佳第六人第四名的佳績。而當(dāng)本賽季喬治和卡哇伊遭遇傷病困擾時，鮑威爾抓住了機會證明了自己的價值。他不僅能在第六人的角色中表現(xiàn)出色，甚至還能在核心位置上有所建樹。他本賽季的高效進攻不僅提升了球隊的得分效率還穩(wěn)定了隊伍士氣與氛圍如此強大的球員竟能保持著不到兩千萬的年薪這實屬難見即使在今天的NBA聯(lián)盟里這樣的價值性價比也顯得格外罕見和可貴Yes-And Logic 和 Yes-But Logic 的定義和應(yīng)用場景是什么？

Yes-And Logic 和 Yes-But Logic 是兩種不同的思維方式和溝通策略。以下是這兩種邏輯的定義和應(yīng)用場景：

1. Yes-And Logic：

定義：Yes-And Logic 是一種積極的、建設(shè)性的思維方式與溝通方式。它強調(diào)在對話中接受他人的想法或建議，并在此基礎(chǔ)上增加自己的觀點或建議，以共同尋找更好的解決方案或創(chuàng)造更多的可能性。

應(yīng)用場景：

- 團隊合作：在團隊中采用 Yes-And Logic 可以促進成員之間的合作與交流，鼓勵大家共同探索和解決問題。

- 談判與溝通：在與他人溝通或談判時，采用 Yes-And Logic 可以使對話更加積極、富有建設(shè)性，更容易達成共識或找到共同點。

- 創(chuàng)意開發(fā)：在創(chuàng)意開發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計過程中，Yes-And Logic 可以激發(fā)更多的靈感和想法，促進創(chuàng)新和改進。

2. Yes-But Logic：

定義：Yes-But Logic 是一種保守的、批判性的思維方式與溝通方式。它通常先表示贊同（Yes）某人的觀點或建議，然后緊接著提出一些限制或條件（But），對原有的觀點或建議進行修正或補充說明。

應(yīng)用場景：

- 決策分析：在需要權(quán)衡利弊、進行決策分析的場合下，

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